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举旗定标的目的 扬帆复兴航
公布日期:2018-8-16  点击次数:989

    8月8日上午,重庆市公路工程集团2018年第三次行政办公会议在佳乐紫光大厦28楼会议室召开。此次集会是集团自四月份重组以来,颠末一系列指导团队及业务部门调解后召开的初次行政办公会,标记着集团重组调解终了,各项工作片面步入正轨。
    集会由集团董事长魏璐主持,集团董事、高层管理人员、各部门负责人、各子分公司及项目部负责人参与集会。会上,魏璐董事长对调解终了的指导团队、业务部门及新参加集团的次要管理岗亭职员做了引见。集团主要领导别离作重要讲话对集团下阶段事情停止摆设布置。
    常务施行总裁荀国利按照前期调研状况,对集团今朝存在的成绩、障碍集团开展的不利因素和重组调解后集团走出窘境的有利条件停止了深化、客观的阐发。他指出,要经由过程理顺公司股权与法人治理构造,清算盘活资产,重塑管理架构,充分管理团队,订定公道激励机制,强力履行“法人管项目”、 “项目经理负责制”和项目二次运营理念,优化轨制、流程,完美历程督导、反应调解和渎职追责轨制,增强企业文化建设和团队建立等一系列步伐,片面提拔集团公司的管理水平。
    荀总夸大,必需把构造和项目管理的焦点统一到代价缔造中来。要在公司构造和项目展开片面管理提拔活动,对峙成绩导向,聚焦管理短板,精准发力,抓细抓实各项提拔步伐。他同时要求,打造全新构造形象,成立服务型构造、效能型构造、进修立异型构造、文明引领型构造,让构造真正成为企业创效开展的动力之源。
    集团施行总裁梁向阳指出,集团固然正处于低谷期间,但颠末集团班子和机构调整,在部分员工的通力合作下,集团一定会走出低谷。梁总对参会职员提出六点要求:一是坚决自信心,连结定力;二是各司其职,各负其责;三是少说多干,勇于担任;四是提高发明成绩、解决问题的才能;五是贯彻公司长处高于一切的理念;六是同心协力,心往一处想,劲往一处使。梁总还别离对财政事情、投融资事情、资产盘活事情及风险管控事情停止具体布置,要求各部门做好份内的事情,为集团公司更好的开展打下坚固的碉堡。
    集会最初,魏董事长进一步明白了集团公司“两年脱困,四年盈利”和欠债率“两年降一半”的目的使命。要求公司各部门从此次集会开端片面规复一般运转,并订定公道、可行的经济、事情目的使命,实在抓好各项工作。
    魏董事长指出,集团要以生产经营为抓手,以璧山项目为契机,全面提高在建项目管理创效程度;要进一步梳理管理流程和激励机制,针对企业脱困事情出台运营嘉奖和绩效鼓励步伐,分派向有贡献者偏向,真正实现多劳多得;要增强各层级监视,实在施行“三重一大”决议计划轨制,在建项目按期展开审计、监察、纪检等事情,增强对党员领导干部的教诲和管理。经由过程一系列管理办法的施行,经由过程各级管理人员的通力合作,使集团尽快实现从“输血止血”向“自立造血”的改变!



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